神華神寶能源公司一季度煤炭產(chǎn)銷突破800萬噸
[2015-12-22 22:19:12]詳細(xì)說明：
神華神寶能源公司一季度實(shí)現(xiàn)首戰(zhàn)告捷。煤炭產(chǎn)銷雙雙突破800萬噸，產(chǎn)銷分別完成802.56萬噸、802.17萬噸，同比分別增加148.62萬噸、150.71萬噸，增長(zhǎng)22.72%和23.13%。
明確目標(biāo) 號(hào)角嘹亮迎會(huì)戰(zhàn)
今年一季度，呼倫貝爾地區(qū)低溫寒冷打破了近10年歷史同期最低氣溫極值。一季度里的前兩個(gè)月，氣溫始終在零下30度以下，尤其是春節(jié)過后的近20天里，氣溫一直持續(xù)在零下40多度，最低氣溫達(dá)到零下近50攝氏度。天氣的寒冷，困難的重重，都抵擋不住神寶人超越自我的勇氣，跨入十二五規(guī)劃的第二年，神寶人又瞄準(zhǔn)了新的目標(biāo)。
2012年是“十二五”規(guī)劃承上啟下的一年，也是神寶能源公司實(shí)施“科學(xué)發(fā)展，對(duì)標(biāo)一流，打造五千萬噸級(jí)煤炭生產(chǎn)基地”的關(guān)鍵之年，對(duì)此，公司根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，自我加壓，提出了“3100”工作目標(biāo)。這就是煤炭產(chǎn)銷突破3000萬噸；利潤(rùn)超過10億元；安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“零”死亡。為完成這一奮斗目標(biāo)，神寶能源公司先后開展了“一月份開門紅、一季度滿堂紅”煤炭生產(chǎn)創(chuàng)水平和“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)，并召開煤炭產(chǎn)銷專題會(huì)議，討論難題、解決困難、分解任務(wù)，想辦法、定措施，深挖潛能，形成了“以天保旬，以旬保月，以月保年”的煤炭產(chǎn)銷方略。
茫茫雪原，北風(fēng)呼嘯，神寶人以無畏艱難的拼搏精神挑戰(zhàn)著前所未有的極限，以血肉之軀詮釋著熱愛神寶，建設(shè)神寶的奉獻(xiàn)精神。一時(shí)間，從沸騰的煤炭開采第一線到車輪滾滾的鐵路運(yùn)輸線上，從分秒必爭(zhēng)的快速裝車現(xiàn)場(chǎng)到緊張的大車修理車間，豪情滿懷的神寶人以時(shí)不待我，只爭(zhēng)朝夕的果敢，投身到“一月份開門紅、一季度滿堂紅”熱潮中。
挑戰(zhàn)極限 上下同心齊參戰(zhàn)
就在神寶人向著一季度目標(biāo)沖刺的緊要關(guān)頭，突如其來的挑戰(zhàn)來襲，呼倫貝爾地區(qū)遭遇十年罕見的低溫天氣，超低溫天氣導(dǎo)致出現(xiàn)了冰霧現(xiàn)象，能見度不到10米，嚴(yán)寒考驗(yàn)中的神寶人再次面對(duì)挑戰(zhàn)。
公司上下“同舉一面旗幟、同奔一個(gè)目標(biāo)，同干一個(gè)事業(yè)”，公司領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，冒著嚴(yán)寒到生產(chǎn)一線、銷售崗位、水電系統(tǒng)等單位檢查指導(dǎo)工作，解決生產(chǎn)中的困難和問題，激發(fā)了干部員工抗擊嚴(yán)寒，沖刺會(huì)戰(zhàn)的熱情。
會(huì)戰(zhàn)中的一天，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行中的10立方米電鏟鏟桿發(fā)生斷裂，電鏟檢修人員不講任何條件，在第一時(shí)間趕到了搶修現(xiàn)場(chǎng)，冒著零下40多度的嚴(yán)寒開始了緊張的搶修。露天礦采剝段檢修班班長(zhǎng)毛德發(fā)回憶當(dāng)時(shí)的情景時(shí)說到，任務(wù)就是命令，當(dāng)時(shí)電鏟鏟桿發(fā)生斷裂，情況十分緊急，接到任務(wù)后檢修班立即趕往電鏟搶修現(xiàn)場(chǎng)，從早上8點(diǎn)一直到下午4點(diǎn)，大家中午飯都沒顧上吃，經(jīng)過8個(gè)多小時(shí)的搶修，終于把損壞的電鏟鏟桿更換好了，大家的手也都凍僵了。會(huì)戰(zhàn)中的每一名神寶人都鼓足了干勁，心系會(huì)戰(zhàn)，有著同樣的豪情和必須的擔(dān)當(dāng)。
面對(duì)十年不遇的低溫天氣，神寶能源公司啟動(dòng)了極寒天氣應(yīng)急預(yù)案，生產(chǎn)系統(tǒng)各單位各環(huán)節(jié)加強(qiáng)協(xié)調(diào)，緊密配合，環(huán)環(huán)相扣，合理優(yōu)化開采方案，精細(xì)化組織生產(chǎn)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，合理調(diào)劑大型設(shè)備，發(fā)揮設(shè)備最大效能，保持了生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)統(tǒng)一，產(chǎn)、破、儲(chǔ)、裝各環(huán)節(jié)順暢銜接，使生產(chǎn)設(shè)備發(fā)揮最大效能。銷售系統(tǒng)舞動(dòng)銷售大龍頭，發(fā)揮路企合作效能，加大市場(chǎng)營(yíng)銷力度，充分發(fā)揮直通車優(yōu)勢(shì)，科學(xué)合理調(diào)配機(jī)車，滿足公司快裝系統(tǒng)和站臺(tái)外運(yùn)裝車需要，同時(shí)加強(qiáng)自備鐵路檢查養(yǎng)護(hù)和機(jī)車維護(hù)保養(yǎng)，保證了機(jī)車的安全高效運(yùn)行。
措施有力 強(qiáng)化落實(shí)保會(huì)戰(zhàn)
未雨綢繆，防患未然，公司堅(jiān)持“從零開始，向零進(jìn)軍”的安全生產(chǎn)理念，積極響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召要求，開展了“全國(guó)學(xué)神華、神寶能源公司怎么辦，找差距、抓整改、促提升的大學(xué)習(xí)、大討論、大行動(dòng)”活動(dòng)，通過自我加壓，認(rèn)真查找局部上、細(xì)節(jié)上的差距，解決安全生產(chǎn)中的“短板”，為實(shí)現(xiàn)一季度會(huì)戰(zhàn)奠定了安全基礎(chǔ)。
強(qiáng)化安全責(zé)任的落實(shí)，抓好責(zé)任落實(shí)、制度執(zhí)行、監(jiān)督檢查三到位，強(qiáng)化本安體系建設(shè)，抓好重大危險(xiǎn)源的管控，加強(qiáng)體系運(yùn)行管理，實(shí)施動(dòng)態(tài)檢查，促進(jìn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，真正把風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控思想和理念貫徹落實(shí)到每個(gè)工作崗位、每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)、每個(gè)生產(chǎn)過程，建立一支適應(yīng)本安體系建設(shè)發(fā)展要求的內(nèi)審員隊(duì)伍，提升達(dá)標(biāo)水平；嚴(yán)查重大隱患整治，做到跟蹤監(jiān)控、掛牌督辦，整改一項(xiàng)、銷號(hào)一項(xiàng)，做到閉環(huán)管理，抓好重要系統(tǒng)、重點(diǎn)部位的專項(xiàng)整治，消除系統(tǒng)性隱患，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和班組建設(shè)，把安全生產(chǎn)的重心放在現(xiàn)場(chǎng)、段隊(duì)班組。抓基層、打基礎(chǔ)，強(qiáng)基固本；著重加強(qiáng)外委隊(duì)伍的安全監(jiān)管，加大源頭治理力度，嚴(yán)把安全準(zhǔn)入關(guān)，正確處理好安全、質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，合理安排工期和施工工序，提高安全管理水平。
強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作，按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，突出加強(qiáng)“應(yīng)知應(yīng)會(huì)能力”、“事前預(yù)防能力”等能力培養(yǎng)和提高，著力培養(yǎng)出一支懂理論、會(huì)操作、不違章的職工隊(duì)伍。通過活動(dòng)的深入開展，全體員工安全意識(shí)和安全技能明顯提高，安全管理水平明顯提升，開創(chuàng)了全年安全生產(chǎn)的良好局面。
梅花香自苦寒來，艱苦的付出結(jié)出了豐碩的成果，一季度煤炭產(chǎn)銷創(chuàng)造的優(yōu)異成績(jī)，為公司完成全年3000萬噸目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。神寶人必將借勢(shì)發(fā)力，發(fā)揚(yáng)首季會(huì)戰(zhàn)雄風(fēng)，踏著神華奮進(jìn)的節(jié)拍，在打造公司五千萬噸級(jí)煤炭能源基地的征程中開創(chuàng)新的輝煌。
